Conveso Industry Report

Lagerkosten, Lieferverzögerungen und Preisdruck erodieren Ihre Marge – während B2B-Kunden Plattform-Komfort und Echtzeit-Verfügbarkeit erwarten.

Führende Großhändler steigern Lagerumschlag um 32%, senken Logistikkosten um 24% und erhöhen Kundenbindung durch KI-gestützte Bedarfsprognosen und digitale B2B-Plattformen.

Margen- und Wachstumsbremsen im modernen Großhandel

Großhändler verlieren jährlich Milliarden durch Überbestände, ineffiziente Logistik, manuelle Prozesse und fehlende Digitalisierung. Diese sechs Pain Points entscheiden über Ihre Zukunftsfähigkeit.

Überbestände und totes Kapital binden Liquidität, Out-of-Stock kostet Umsatz

  • Durchschnittlich 23% Überbestände bei C-/D-Artikeln
  • Out-of-Stock-Quote bei A-Artikeln 8-12%
  • Keine KI-gestützte Bedarfsprognose
  • Gebundenes Kapital: 15-28% des Umsatzes
  • Hohe Lager- und Zinskosten, veraltete Bestände

Logistikkosten durch ineffiziente Kommissionierung und Tourenplanung zu hoch

  • Kommissionierzeit 35% über Benchmark
  • Tourenplanung manuell, durchschnittlich 18% Leerfahrten
  • Keine dynamische Slot-Optimierung
  • Hohe Personalkosten in Lager und Auslieferung
  • Liefertreue nur 87% (Branchenstandard >95%)

B2B-Vertrieb fragmentiert, kein digitaler Self-Service für Kunden

  • 62% der Bestellungen noch nicht-digital
  • Kunden haben keine Echtzeit-Verfügbarkeit
  • Auftragserfassung bindet 40% der Vertriebskapazität
  • Fehlende Cross-Selling-Automatisierung
  • Kundenportale veraltet oder nicht vorhanden

Einkauf reagiert zu langsam auf Marktveränderungen und Lieferantenengpässe

  • Einkaufskonditionen nicht automatisch optimiert
  • Lieferantenperformance wird nicht systematisch getrackt
  • Keine Frühwarnsysteme bei Engpässen
  • Manuelle Nachbestellungen, oft zu spät oder zu früh
  • Fehlende Integration zu Lieferanten-Plattformen

Kundenservice überlastet mit Statusabfragen und Reklamationen

  • 70% der Anfragen betreffen Lieferstatus, Verfügbarkeit, Rechnungen
  • Durchschnittliche Bearbeitungszeit 4,5 Stunden
  • Keine automatisierten Benachrichtigungen
  • Hohe Personalkosten im Service
  • Kundenzufriedenheit sinkt, Churn steigt

Fehlende Datenintegration verhindert strategische Steuerung

  • Keine 360°-Sicht auf Bestände, Kunden, Lieferanten
  • Reporting dauert Tage, Entscheidungen verzögert
  • Keine Predictive Analytics für Nachfrage oder Sortiment
  • Manuelle Konsolidierung aus verschiedenen Systemen
  • Verpasste Umsatzchancen durch fehlende Insights

KI-gestützte Automatisierung für Effizienz, Kundenbindung und Wachstum

Marktführer digitalisieren End-to-End: von der intelligenten Bestandssteuerung über automatisierte Logistik bis zur B2B-Plattform mit Self-Service und Echtzeit-Verfügbarkeit.

Predictive Inventory Management & Dynamic Replenishment

  • KI-gestützte Bedarfsprognose für alle Artikel
  • Automatische Nachbestellung nach definierten Regeln
  • Dynamische Sicherheitsbestände
  • Überbestände -42%, Out-of-Stock -68%
  • Lagerumschlag steigt um 32%

Impact Berechnung

Ausgangssituation:

  • Großhändler, 180 Mio. € Umsatz, 45.000 SKUs
  • Durchschnittlicher Lagerbestand: 38 Mio. €
  • Out-of-Stock-Quote A-Artikel: 11%
  • Überbestände C/D-Artikel: 8,7 Mio. €

Berechnung:

  • Kapitalbindung -42%: 3,65 Mio. € × 4% Zinsen = 146k €
  • Lagerkosten -24%: 890k €
  • Mehrumsatz durch weniger Out-of-Stock: 520k €
  • Implementierung 95k€, Betrieb 28k€
  • Netto: 1.480.000 € p.a.

Bestand

1,48M€

Warehouse Automation & Smart Logistics

  • Automatisierte Pick-Systeme und Robotik
  • KI-optimierte Tourenplanung
  • Dynamische Slot-Vergabe nach Lieferfenstern
  • Kommissionierzeit -38%, Leerfahrten -72%
  • Liefertreue auf >96%

Impact Berechnung

Ausgangssituation:

  • 3 Lager, 220 Mitarbeiter Logistik
  • Logistikkosten: 4,2 Mio. €/Jahr
  • Durchschnittlich 850 Auslieferungen/Tag
  • Leerfahrten 18%, Liefertreue 87%

Berechnung:

  • Personalkosten -28%: 1.176 Mio. €
  • Transportkosten -18%: 320k €
  • Weniger Reklamationen: 85k €
  • Implementierung 180k€, Betrieb 45k€
  • Netto: 1.120.000 € p.a.

Logistik

1,12M€

B2B E-Commerce Plattform mit Self-Service

  • Vollständiger B2B-Shop mit Echtzeit-Daten
  • Kundenspezifische Preise, Konditionen, Verfügbarkeiten
  • Self-Service für Bestellungen, Tracking, Rechnungen
  • Automatisches Cross-Selling und Upselling
  • Digitale Bestellquote von 38% auf 82%

Impact Berechnung

Ausgangssituation:

  • 8.200 B2B-Kunden
  • 62% Bestellungen noch telefonisch/Fax
  • 18 FTE im Innendienst für Auftragserfassung
  • Durchschnittlicher Warenkorbwert: 420 €

Berechnung:

  • Personaleinsparung Innendienst: 12 FTE × 42k € = 504k €
  • Mehrumsatz durch höhere Frequenz: 460k €
  • Cross-Selling-Effekt: 180k €
  • Implementierung 140k€, Betrieb 35k€
  • Netto: 890.000 € p.a.

Portal

890k€

Strategic Sourcing & Supplier Performance Management

  • Automatisches Supplier-Scoring (Preis, Qualität, Liefertreue)
  • KI-gestützte Einkaufsempfehlungen
  • Frühwarnsystem bei Lieferengpässen
  • Automatische Rahmenvertragsoptimierung
  • Einkaufskosten -4,2%

Impact Berechnung

Ausgangssituation:

  • 380 Lieferanten
  • Einkaufsvolumen: 125 Mio. €/Jahr
  • Manuelle Lieferantenbewertung, keine Automatisierung
  • Durchschnittlich 15 Tage Reaktionszeit bei Engpässen

Berechnung:

  • Einkaufskostenreduktion -4,2%: 5,25 Mio. €
  • Realistisch: 12% davon = 630k €
  • Weniger Fehlmengenkosten: 80k €
  • Implementierung 48k€, Betrieb 12k€
  • Netto: 650.000 € p.a.

Sourcing

650k€

AI-Powered Customer Service & Chatbot

  • 24/7 KI-Chatbot für Status, Verfügbarkeit, Preise
  • Automatische Lieferbenachrichtigungen
  • Self-Service-Portal für Reklamationen
  • Servicekapazität von 70% auf 25% Standardfragen reduziert
  • Kundenzufriedenheit steigt

Impact Berechnung

Ausgangssituation:

  • 28 Service-Mitarbeiter
  • 95.000 Anfragen/Jahr, 70% Standardfragen
  • Durchschnittliche Bearbeitungszeit: 4,5h
  • Servicekosten: 1,18 Mio. €/Jahr

Berechnung:

  • Personaleinsparung -35%: 413k €
  • Schnellere Bearbeitung steigert Zufriedenheit: 68k €
  • Implementierung 48k€, Betrieb 13k€
  • Netto: 420.000 € p.a.

Service

420k€

Integrated Business Intelligence & Analytics Platform

  • Zentrale Datenplattform für alle Geschäftsbereiche
  • Echtzeit-Dashboards für Management
  • Predictive Analytics für Sortiment, Nachfrage, Preise
  • Automatisierte Monats- und Quartalsberichte
  • Schnellere, datenbasierte Entscheidungen

Impact Berechnung

Ausgangssituation:

  • Daten in 9 verschiedenen Systemen
  • Reporting dauert 3-5 Tage
  • Keine Predictive Analytics
  • Fehlentscheidungen durch veraltete Daten

Berechnung:

  • Zeitersparnis Management: 120k €
  • Bessere Sortiments-/Preisgestaltung: 280k €
  • Vermiedene Fehlentscheidungen: 180k €
  • Implementierung 32k€, Betrieb 8k€
  • Netto: 540.000 € p.a.

Analytics

540k€

Integrated Business Intelligence & Analytics Platform

540k€

AI-Powered Customer Service & Chatbot

420k€

Strategic Sourcing & Supplier Performance Management

650k€

B2B E-Commerce Plattform mit Self-Service

890k€

Warehouse Automation & Smart Logistics

1,12M€

Predictive Inventory Management & Dynamic Replenishment

1,48M€

Jährliche Einsparung

3,91M€

Wachstums- und Margenpotenziale im Großhandel ermitteln

Großhandels-Performance-Check: Wo verlieren Sie Marge durch ineffiziente Prozesse?

  • 6 Kennzahlen in 8 Minuten – sofort Klarheit
  • Ergebnis: Lagerkosten, Lieferperformance, Kundenzufriedenheit
  • ROI-Vergleich mit digitalen Distribution-Leadern
  • Maßnahmenliste für Quick Wins und strategische Transformation

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Unsere Implementierungsmethodik

Systematische Transformation zum Digital Wholesale Champion in drei Phasen

Wir vereinen Großhandels-Expertise, Supply-Chain-Know-how und digitale Plattform-Technologie – für profitables Wachstum, optimierte Bestände und erstklassigen Kundenservice.

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Supply Chain & Customer Journey Mapping

Gemeinsam mit Einkauf, Logistik und Vertrieb analysieren wir Ihre Prozesse von der Beschaffung bis zur Auslieferung, identifizieren Kostentreiber und digitale Hebel.

Kontakt aufnehmen
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Pilotierung im Kernwarenlager/-sortiment

In 3-4 Wochen setzen wir Predictive Inventory, automatisierte Disposition oder B2B-Portale pilothaft um – mit messbaren Ergebnissen bei Umschlag, Kosten und Kundenzufriedenheit.

3

Rollout & Skalierung

Die Lösungen werden schrittweise auf alle Lager, Sortimente und Kundengruppen ausgerollt, kontinuierlich optimiert und durch KPI-Reviews gesteuert.

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