Organisationsstrategie & Change Management

Agilität erhöhen. Strukturen optimieren. Wandel erfolgreich gestalten.

Von Conveso beraten lassen

Akute Blockaden

Die strategische Herausforderung

Starre Organisationsstrukturen, Silodenken und fehlende Change-Kompetenz verhindern Transformation. Ohne strategische Organisationsentwicklung scheitern selbst beste Digitalisierungs- und Optimierungsinitiativen.

Transformationsprojekte versanden

Mitarbeitende sind überfordert oder verweigern Veränderung

Kulturelle Barrieren blockieren Innovation

Wettbewerbsnachteile durch fehlende Agilität

Erkennen Sie Ihr Unternehmen wieder?

Häufige Herausforderungen, mit denen Unternehmen zu kämpfen haben.

Starre Hierarchien

Entscheidungswege sind lang, Verantwortlichkeiten unklar – Tempo leidet.

Silodenken dominiert

Abteilungen arbeiten isoliert – Zusammenarbeit und Synergien fehlen.

Change-Müdigkeit

Viele Initiativen wurden gestartet und nicht zu Ende gebracht – Team ist skeptisch.

Fehlende Agilität

Organisation kann nicht schnell auf Marktveränderungen reagieren.

Kulturelle Widerstände

“Das haben wir schon immer so gemacht” – Innovation wird gebremst.

Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten

Wer ist wofür zuständig? Oft unklar – Doppelarbeit und Lücken entstehen.

Top-Down ohne Partizipation

Veränderungen werden verordnet, nicht gemeinsam entwickelt – Akzeptanz fehlt.

Keine Change-Kompetenz

Teams wissen nicht, wie sie Veränderungen erfolgreich umsetzen sollen.

Warum klassische Ansätze scheitern

Kommunikations-Kampagnen ohne echte Organisationsentwicklung bleiben wirkungslos.

Erfolgreicher Wandel braucht strukturelle, kulturelle und kompetenzorientierte Veränderung

Ohne Partizipation und Befähigung wird Change nicht nachhaltig

Organisationsdesign ist strategischer Wettbewerbsfaktor

Unsere Methodik

Phase 1: Organisationsdiagnose & Zielarchitektur

Was wir tun

• Aktuelle Strukturen, Prozesse und Kultur systematisch analysieren
• Engpässe, Ineffizienzen und kulturelle Barrieren identifizieren
• Ziel-Organisationsmodell gemeinsam mit Führung entwickeln
• Change-Bereitschaft und -Fähigkeit der Organisation bewerten

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Phase 2: Strukturelle Transformation

Was wir tun

• Neue Organisationsstrukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten definieren
• Agile Arbeitsweisen und cross-funktionale Teams etablieren
• Entscheidungskompetenzen dezentralisieren für mehr Geschwindigkeit
• Governance-Modelle für effektive Steuerung implementieren

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Phase 3: Kulturwandel & Enablement

Was wir tun

• Change-Vision und Narrativ entwickeln – Sinn und Mehrwert vermitteln
• Führungskräfte als Change-Multiplikatoren befähigen
• Teams für neue Arbeitsweisen schulen und coachen
• Quick Wins sichtbar machen – Erfolge feiern, Momentum aufbauen

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Phase 4: Nachhaltigkeit & Continuous Evolution

Was wir tun

• Feedback-Mechanismen und kontinuierliche Verbesserung etablieren
• Change-Kompetenz als dauerhafte Fähigkeit in Organisation verankern
• Retrospektiven und Learnings systematisch nutzen
• Organisation befähigen, zukünftige Veränderungen eigenständig zu gestalten

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Messbare Ergebnisse

Ergebnisse die sich mit zielgerichteter Automatisierung und Planung erreichen lassen. Hierbei stehen Prozesse mit schneller Amortisation im Vordergrund.

Agilität & Geschwindigkeit

• Entscheidungsgeschwindigkeit: +55%
• Time-to-Market: -35%
• Cross-funktionale Zusammenarbeit: +60%

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Mitarbeitende

• Engagement-Score: +30 bis +45%
• Change-Akzeptanz: +70%
• Fluktuation: -20 bis -35%

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Business Impact

• Projekterfolgsr ate: +50%
• Innovations-Output: +40%
• Produktivität: +20 bis +30%

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Nachhaltige Transformation

• Vollständiger Know-how-Transfer
• Eigenständige Change-Fähigkeit etabliert
• Keine langfristige Beraterabhängigkeit

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Was uns unterscheidet

Partizipativ

Wir entwickeln Lösungen mit Ihren Teams, nicht für sie – Co-Creation statt Vorgabe.

Strukturell & kulturell

Wir verändern nicht nur Prozesse, sondern auch Mindsets und Strukturen.

Hands-on

Wir begleiten aktiv vor Ort – keine Powerpoint-Strategie, sondern echte Umsetzung.

Nachhaltig

Wir befähigen Ihre Organisation für permanenten Wandel – nicht nur für ein Projekt.

30- minütige Strategieerarbeitung

Gemeinsam analysieren wir

Wo liegen Ihre größten Prozesshebel?

Welche Quick Wins sind kurzfristig realisierbar?

Was ist in 3, 6, 12 Monaten erreichbar?

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